首頁為建立健全戰略管理長效機制，推動集團“千百十”戰略落地，4月3日，中山投控召開“十四五”發展規劃宣貫會，集團黨委書記、董事長方勁松作戰略宣貫講話，咨詢機構專家對集團戰略規劃進行了全面解讀。
一、戰略規劃解讀
解讀回顧了中山投控過去五年改革發展的成就，分析了當前面臨的新機遇、新挑戰，聚焦集團產業布局、改革發展措施、實施保障機制等方面進行戰略落地論證，推動集團上下以“千百十”及“十四五”戰略引領集團全面開啟發展建設新征程。
二、集團領導講話
集團黨委書記、董事長方勁松在宣貫動員中指出：
01 戰略驅動，再部署，夯實發展基礎
2022年集團新班子到任后提出了“千百十”發展戰略，要求用五年時間實現資產、營收和自營凈利潤在原有基礎上增長三倍，達到“千億資產、百億營收、雙十億利潤”，明確了“一年打基礎、兩年上臺階、三年見成效、四年大提升、五年總收官”的實施計劃。
2023年里集團上下齊心協力取得了一定的成績，要時刻保持發展的危機感，不能沾沾自喜、夜郎自大，要支持各板塊做大做強，特別培育投資板塊持續為資產規模作貢獻，成為利潤增長的新“主力軍”。
02 市場驅動，再開拓，搶抓戰略機遇
集團上下要樹立“市場為大、市場為先”的發展理念，不輕易進入某一個細分行業，也不輕易否定某一個細分行業，要進入格局夠高的行業——如集團近期進入的醫療康養行業、年內計劃投產的工業炭基綠島項目、在鎮區推廣的污泥干化和固體替代燃料項目，都是優中選優的細分市場行業領域。
要堅定“項目為王、效益為本”的發展路徑。集團的“3+X”板塊在執行戰略規劃的過程中，都要有新項目、新產業、新賽道的突破，每一家下屬企業都要實現大體量增長，協同集團做大規模、優化布局、做強品牌、形成矩陣。
03 能力驅動，再提升，增強發展動能
集團經營管理中心已優化調整為戰略運營部，將聚焦提升戰略運營能力，針對戰略目標搭建任務分解、過程督導、效果評價、問題改進的全流程閉環管理機制，做到任務項目化、責任清單化；集團各部門、各級企業要提升戰略執行能力，保持戰略定力，成為戰略落地的堅定支持者、積極推動者和忠實踐行者，讓戰略執行“落地有聲、有頭有尾”。
方勁松向全體干部員工提出四點要求：
一要堅定大局觀，堅持“投控上下一盤棋”，共同維護國資國企利益。
二要傳播正能量，企業高管、中層干部要發揮帶頭作用，強化結果導向，形成系統性戰略思維，堅持創造性開展工作。
三要爭當執行者，對每個目標、每項工作，做到任務項目化、責任清單化，爭做戰略落地的支持者、推動者、踐行者。
四要保持高效率，倡導“今日事、今日畢”，對標戰略發展指標，制定務實、高效的舉措，做到“事事有著落、件件有回音”。
三、分會場集中學習
本次宣貫活動設1個主會場和15個分會場，采用“線上+線下”結合方式進行，集團領導班子、高級顧問、專職外部董事，集團本部全體員工，下屬全資、控股企業中層副職以上人員參加會議。
供稿 丨 中山投控戰略運營部
楊子炫 黃健彥
編輯 丨 梁宛善 卓巧燕 劉曉宇
一審 丨 陳 陽
二審 丨 曾令元
三審 丨 程高山
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