依法治企與合規經營是強企之基、興企之本、治理之道,是護航企業持續健康發展的重要保障。2024年4月16日,中山投控召開法務合規風控管理體系一體化建設啟動暨專題培訓會議。中山市國資委黨委委員、副主任鄭大勇,中山投控黨委書記、董事長方勁松出席會議并講話,安永(中國)咨詢公司團隊受邀介紹項目工作方案并作專題培訓分享,中山投控副總經理余錦主持會議。
市國資委綜合事務與法制科、中山投控領導班子、中層干部、各級企業負責人及合規管理員共70余人參加會議。
錨定目標 強化宣貫 厚植合規風控文化
安永(中國)咨詢公司從項目建設目標、實施思路、項目實施計劃等方面詳細介紹本次體系建設項目工作方案,重點圍繞“堅守合規底線、提升經營效果、體系長效運轉”建設目標,實施一體化藍圖建設、合規風控長效運作體系建設、重點領域合規內控建設、風險評估與監控管理,并細化出“7大任務”組織推進。中山投控計劃在今年6月底前完成項目體系初步搭建,年底前完成項目優化并實現順暢運作。
培訓以《新形勢下合規風控體系建設的必要性和緊迫性》為主題,從“風險內控合規監管政策解讀及處罰案例、風險內控與合規認識、務實有效合規風控體系建設核心要素”三個方面進行專業分享,案例豐富詳實,契合集團業態,具有很強的理論性、針對性和實務性。通過專題培訓,進一步提升了集團法治、合規、風控意識和管理應對能力,為協同推進中山投控法務合規風控體系建設夯實思想之基。
統一思想 凝聚共識 組織全面動員部署
集團黨委書記、董事長方勁松在宣貫動員中指出,集團跨越式發展,面臨的各種風險隨之增多,而風險蘊含著機會,集團在管控體系建設中需平衡好“風險與效率”一體兩面同步推進,實事求是做好“加減法”,直面風險、專業管控,讓法治合規風控成為賦能集團高質量發展的支撐與保障。
方勁松強調,集團上下要做到“三個明確”:
一盤棋思維,明確體系建設必要性
建設法務合規風控管理體系是落實市國資委部署“一把手”工程狠抓合規體系建設、防范化解重大風險的具體要求,也是實現集團千億資產、百億營收、雙十億利潤的“千百十”戰略目標的重要保障。
現代化治理,明確體系建設的關鍵點
統一思想,充分認識大風控要素關系與內涵,找準體系建設著力點,建立長效機制,在管理風險中把握機會創造價值。
一體化建設,明確體系建設的路徑圖
以戰略規劃為引領,強化頂層設計;搭建分級分類管控機制,提高運行效率;以制度建設和重點業務指引為抓手的治理機制,促進業務協同提效。
市國資委黨委委員、副主任鄭大勇出席會議,充分肯定中山投控法務合規風控管理體系建設目標明確、路徑清晰、重點突出。他指出,市國資委于2023年底出臺《中山市市屬企業合規管理辦法》,提出強化合規管理的要求,旨在推動企業合規成為國資國企圍繞“三抓一守一強化”思路大力開展國企改革深化提升行動的有力抓手,為國資國企高質量發展保駕護航。
鄭大勇分享了“何為合規”“何為合規風險”“何為合規管理”的內涵,并強調,中山投控作為我市“資本運營+產業投資”的國有企業集團,最為迫切且最具條件建設合規風控體系,要發揮示范作用,在體系建設與落地中做到“四個堅持”:
一是堅持以上率下,將合規風控意識內化于心、外化于行;二是堅持合規先行,扎實做好崗位合規職責清單、合規風險識別清單、業務管控流程清單“三張清單”,爭做市屬國企合規管理“模范生”;三是堅持創新增效,以信息化、智能化手段提升合規風控管理水平;四是堅持務實管用,讓合規風控管理助力集團高質量發展。
下一步,中山投控將堅持“觀念先行、機制促行、文化伴行”的策略,深入推進法務合規風控管理體系優化升級,逐步實現法治合規風控融入發展戰略、法治合規風控要求嵌入業務流程、法治合規風控文化融入企業價值觀,以風控合規條線的新擔當、新作為促進集團高質量發展的新躍升。
供稿丨中山投控法務風控部
劉欣然 熊萬杰
編輯 丨 梁宛善 卓巧燕 劉曉宇
一審 丨 梁仲怡
二審 丨 曾令元
三審 丨 程高山