2024年11月4日，中山投控召開傳達落實國資系統2024年三季度重點工作調度會議精神專題部署會，全力推動全年目標任務顆粒歸倉。集團黨委書記、董事長方勁松主持會議，集團領導班子、高級顧問、外部董事，中山公用及中山金控、中山文旅投、天建公司領導班子，及各板塊重點企業負責人、集團中層干部參加會議。

會議首先對國資系統三季度重點工作調度會議部署事項進行了逐項研究部署。

會議指出 

距全年收官只剩兩月時間，各企業、各部門要繼續深入學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真落實省委“1310”具體部署和省委書記黃坤明調研中山指示要求，不折不扣貫徹落實市委、市政府、市國資委工作要求，對照全年任務目標，保持戰略定力，堅持干字當頭，以奮斗、擔當、實干的精氣神，持續深化國企改革，優化產業結構，不斷增強核心功能，提升核心競爭力，確保全年目標任務顆粒歸倉。

會議要求 

會議要求集團上下要以積極姿態沖刺全年目標，全面落實“百千萬工程”、經營攻堅、安全穩定等各項工作，爭當改革促進派、實干家，推動集團向著高質量發展邁進。

一要凝心聚力，同頻共振，始終保持饑餓感。

在戰略執行方面，各企業、各部門要對照國資系統規劃，對既定目標進行深度復盤和精準推進，目光要長遠、格局要高、盯到腳下，貫徹落實國資國企發展壯大的戰略部署。要始終保持饑餓感，緊盯年度指標任務和重點項目推進，堅定信心、攻堅克難，周分析、月調度，加強各方協調聯動，確保年底各項工作任務顆粒歸倉。

二要銳意進取，開拓新局，爭當改革促進派、實干家。

在業務拓展方面，各企業要牢固樹立“產品為王”理念，加大力度挖掘新機遇，開發新產品、塑造新優勢。要持續抓好經營攻堅，深化塑造中山投控創投品牌，推動中山金控市場化轉型，推動中山公用深耕公用事業優存量、拓增量，緊密對接資本市場，加大產業并購、以投促引力度，拓展與集團發展契合的業務邊界。要對現有業務進行精細化深耕，配置好的組織架構、人才隊伍，提升服務質量和運營效率，增強市場競爭力，爭做進一步全面深化改革的促進派、實干家。

三要精細管理，降本增效，持續提升企業組織能力。

在內部管理方面，各企業、各部門要以更高的標準、更嚴的要求來審視自身的發展，深入研究行業領先企業經驗和做法，對標一流學習一流，全面建立市場化企業運行機制。要強化預算管理和成本控制，習慣過緊日子，推動降本增效，嚴格審核每一筆支出，抓緊抓實人均創收指標，推動經營效益提升。要持續深入推進人才盤點，加強結果運用，完善績效考核機制，激發員工的積極性和創造力，同時加大風控等專業人才引進力度，滿足集團業務拓展對專業人才的需求。

供稿 丨 中山投控辦公室

編輯 丨 劉曉宇  卓巧燕

二審 丨 曾令元

三審 丨 程高山